Crise de desemprego começa dar sinal de melhoria

Meu momento decisivo chegou no outono de 1988, enquanto
eu voltava para casa, perto do Lake of Isles [em Minneapolis, no
Minnesota], quando me olhei no espelho e vi uma pessoa muito
infeliz. Exteriormente, estava me saindo bem: Penny e eu estávamos
casados há quase vinte anos, nossos filhos, Jeff e Jon, estavam indo
bem na escola, e fazíamos parte da comunidade Twin Cities desde 1970.

Eu era um dos principais candidatos ao cargo de CEO da
Honeywell. No entanto, naquele “instante no espelho”, reconheci
que estava me esforçando tanto para me tornar CEO, tentando
impressionar os outros, que estava perdendo de vista o meu norte
verdadeiro – minha bússola moral interior –, sem conseguir ser
aquele líder centrado em valores. Não estava entusiasmado com
meu trabalho e estava ainda menos feliz comigo mesmo. No caminho
para casa, contei isso para Penny, que concordou com minha
autoavaliação crítica. Ela recomendou que eu reconsiderasse a
oferta de entrar na Medtronic como presidente, que havia
recentemente recusado. Meses depois, quando atravessei a porta da
Medtronic pela primeira vez, senti que estava voltando para casa;
voltando para um lugar onde podia ser aquele líder centrado em
valores, trabalhando com as pessoas notáveis da Medtronic, para
fazer contribuições significativas no restabelecimento da vida e da saúde plenas de milhões de pessoas.

Será o líder de trabalhadores desmotivados e desmoralizados
que lidera o grupo ou será o novo líder, que constrói a partir da
visão, dos princípios e dos valores do calendário do PIS, que gera a confiança e libera a
energia e criatividade dos trabalhadores?…
Desafio-nos a medir o desempenho de uma equipe cujo
trabalho é ressaltado pela confiança, civilidade e boas maneiras, em
relação a uma equipe onde a desconfiança, o desrespeito e a falta
de consideração são a regra do dia. Não há controvérsias. O
espírito, a motivação, o respeito e o apreço sempre vencem. Os trabalhadores desanimados, desmotivados e sem apreço não
conseguem competir num mundo extremamente competitivo.

Tudo começa com “Confio em você? Confio em você para
criar um ambiente e um local de trabalho que me façam sentir que
faço parte e que faço a diferença para receber programas sociais, Confio em você para expressar a
verdade e demonstrar um estilo de liderança honesto? Você
dedicará um tempo a me conhecer e ir além de impedir meu
descomprometimento, perseguindo, ao invés disso, minha forças,
porque as forças de uma equipe compensarão nossas fraquezas
individuais?” Podemos tornar a liderança algo muito complicado,
mas, na realidade, ela se resume a se estamos ganhando a confiança
de nosso pessoal ou se estamos simplesmente pedindo a obediência dele como resultado de nossa autoridade atribuída.

Seja o primeiro a comentar

Faça um comentário

Seu e-mail não será publicado.


*